三水酒厂是健力宝集团的前身，当时三水酒厂经营不善，陷入亏损，但是李经伟来了之后，同销售员一起背着三水牌米酒，走进餐馆和酒店销售，一年时间就盈利5万元，还贷款引进了一条啤酒生产线，生产强力牌啤酒，在当地开始流行，积累了第一桶金。

    后来有了名扬天下的健力宝碱性运动饮料，三水酒厂变更健力宝饮料厂，后来成立了健力宝集团，家大业大，李经伟已经看不上销售额800多万元、利润200多万元的三水米酒和强力啤酒，不进则退，健力宝三水酒厂的市场逐渐被其他酒厂占据，如今处于亏损状态。

    李经伟有些不舍，但孙健告诉他，健力宝要树立健康阳光、积极向上的运动品牌形象，必须出售健力宝三水酒厂。

    健力宝集团董事会决定，关闭健力宝集团（新西兰）公司和健力宝集团（美国）公司，出售二家公司的资产，清退员工，由于健力宝集团的效益连续三年大幅下滑，销售额从鼎盛时期的50亿元，到去年的20亿元，国内市场份额都不保，李经伟哪还顾得上美国市场和新西兰市场，两家公司早已名存实亡。

    饮料和瓶装水的生产要本地化，不然卖的钱还不够出口的长途运输费，百事可乐、可口可乐和雀巢已经占据欧美市场，欧美人的饮食习惯很难改变，考虑到食品安全问题，孙健决定，健力宝不出口欧美市场。

    国内将来就是全球最大的饮料和瓶装水市场！

    保留健力宝贸易公司、健力宝集团（香江）公司和健力宝集团（澳门）公司，继续开拓东南亚市场。

    “李总辛苦了，等万绿湖生产基地开工后，还麻烦李总到丹江口，投资5亿元，利用丹江口水库的优质水源和当地资源丰富的柑橘、茶叶，建设第二座健力宝瓶装水公司的水源基地和健力宝果汁、健力宝茶饮料的生产基地。”

    为了健力宝集团重新崛起，孙健这段时间也操了不少心，但很欣慰，重生后挽救了一家饮料民族企业，希望看到健力宝能在李经伟的领导下，在国内饮料市场上能同“二乐”一争高下。

    丹江口水库位于汉江中游，由1973年建成的丹>> --